贵州茅台发生重大人事变动。时隔一年半，茅台“一把手”再次做出部署。据新华财经报道，10月25日上午，茅台集团召开会议，宣布张德勤不再担任茅台集团董事长，由贵州省能源局局长陈华接任茅台集团董事长。 20世纪70年代出生的陈华被聘为茅台新任董事长。陈华来自能源领域。公开资料显示，陈华1972年出生于贵州盘州，1994年7月参加工作，工程硕士学位，毕业于中国矿业大学采矿专业。截至2017年6月，陈华担任贵州盘江资本运​​营有限公司总经理、副董事长、党委副书记； 2017年6月，陈华任总经理、副董事长、副书记贵州盘江资本运​​营有限公司党委书记（来源：贵州能源局官网） 茅台业绩再创新高。近年来，贵州茅台集团频繁“换帅”，经历了袁仁国、李保芳、高卫东、丁雄军、张德钦时代。早在2024年4月末，茅台正式宣布张德钦出任集团董事长。在他任职期间，茅台经营业绩屡创新高。值得注意的是，在袁仁国之后，贵州茅台集团的领导人中没有一位来自葡萄酒行业。相比之下，张德钦则是茅台系统的老朋友，也是葡萄酒行业的老朋友。资料显示，张德勤是贵州仁怀人。 1995年毕业于贵州工业大学（现贵州大学）发酵工程专业，高级工程师。大学毕业后，张德勤顺利进入贵校2010年至2018年，张德钦进入贵州茅台从事生产管理工作，先后担任总经理助理、酒厂车间主任等职务。张德勤长期在贵州茅台集团、西酒担任高级管理职务。 2022年7月至2024年4月，张德勤担任贵州西九投资控股集团有限公司（以下简称西九投资集团）党委书记、董事长；截至2023年1月，张德勤兼任贵州习酒股份有限公司（以下简称习酒股份有限公司）党委书记、董事长。张德勤执政的一年半时间里，贵州茅台（600519）交出了一份亮眼的“成绩单”。 2024年，各项主要指标均达到并超过年初制定的“15%左右的增长目标”。 2024年年报显示，贵州茅台实现营业总收入1741.44亿元，同比增长约15.66%；净利约862.28亿元，同比增长约15.38%；分红金额将达347亿元，创历史新高。 2025年一季度，贵州茅台实现营业利润总额514.43亿元，同比增长10.67%；净利润268.47亿元，同比增长11.56%；毛利和收入增速均达到两位数增长目标。在2024年度股东大会上，张德勤表示，“面对消费场景的变化，投资者有顾虑，我们很理解，但请相信茅台的品质、文化、根基是不可动摇的；我相信茅台的创新能力和自律能力没有退缩；我相信茅台的服务意识和服务能力不会落后。只要我们得到 到了这个周期，茅台这个民族品牌将体现得更加耀眼，不辜负不辜负投资者的期望，承担更多的责任。 “当前，在葡萄酒行业整体承压、多家酒企2025年上半年业绩增速放缓的情况下，贵州茅台2025年上半年仍将保持增长。半年报显示，今年1月至6月，贵州茅台实现营业总收入910.94亿元，同比增长9.16%；实现净利润4.16%。思源，一个 同比增长8.89%。能力 通过积极的心态，抓住发展机遇。茅台要以消费者为中心，从“发现消费者、为消费者提供服务”出发，精准寻找目标客户群体，拓展多种接触渠道，优化整个服务流程。从产品体验、品牌认知、文化共鸣等维度来体现价值。并围绕“生活”两条主线增加场景变换;公告称，茅台集团参股KCapital 0.0054%，持股金额约1亿元。作为中国葡萄酒行业的龙头企业，贵州茅台一直被认为是市场的“风向标”。此次控股股东增持计划的实施，将进一步稳定投资者的市场预期，有望给整个葡萄酒行业带来积极引导。业内人士提出六点建议。中国葡萄酒行业分析师肖竹青对证券时报记者表示，茅台董事长人事变动是又一位来自茅台系统外的政府官员，这也表明贵州省关联方正在加强对贵州茅台集团的有效控制。肖竹青进一步认为，在当前的经济深度调整周期中，贵州茅台能否挺过周期将是一个非常严峻的考验。一方面，需要采取他主动降低速度，减少对渠道备货的影响，以适应大环境；另一方面，也需要完成贵州关联方对贵州茅台业绩的增长评估。这是一个问题。从政府坐飞机的茅台集团领导，可以更主动地与政府对话，了解茅台主动放缓的举措。 10月23日，据贵州茅台官方微博消息，贵州省国资委党委书记、主任刘永胜近日带队到茅台集团调研并组织座谈会，深入了解公司生产经营状况，精准施策、精准赋能，推动茅台集团高质量发展 茅台。调查期间，刘永胜一行陪同时任茅台集团党委书记、董事长张德勤对茅台包装车间、中国酒文化城、茅台酒源头及仓储建设等情况进行了实地考察，全面了解了茅台文化生产建设运营的实施过程。对于茅台新任董事长陈华，肖竹青给出了很多建议：一是建议完善贵州茅台人才管理机制，立足市场选拔优秀人才，推动茅台国际化、创新和可持续发展；二、改变贵州茅台营销系统业务干部三年轮换的做法 据肖竹清了解，茅台营销系统新员工在新的领域熟悉客户、了解市场需要一到两年的时间，而茅台营销系统三年的工作周期要求贵州茅台的一线业务无法取得成果。由于任期只有三年，每位贵州茅台经营干部只会着眼于短期业绩。打基础需要很长时间的工作可以不做，因为很可能“前人栽树，后人采摘果实”。三是对茅台酒公司、茅台农业公司、茅台酒公司实行高度市场化的决策机制和资源配置机制。推动茅台系列酒及茅台相关子公司系列化，在全国形成主要基地市场，打造除53度500ml飞天茅台以外的新增长极，巩固茅台护城河。四是积极盘活贵州茅台闲置资金和无形资产资源，积极探索更广泛领域的股权投资和资本运作；五、在亲推进茅台国际化进程，优先扩大国际投资者持有贵州茅台股份的比例，吸引更多国际投资者关注贵州茅台，扩大贵州茅台在国际资本市场的影响力。六是清理系统内贵州茅台配额，扩大合规性，通过市场化手段高效拓展。 “对会卖酒/会卖酒的民间社交渠道合作伙伴进行‘茅粉增量’配额。适时完善贵州茅台的客户准入和剔除政策，用市场化的方式公平、公正、公开阳光化经营，推动茅台营销体系升级转型。此外，肖竹清还建议，破解出口茅台酒回流国内市场，影响茅台酒市场发展的问题。” 国内茅台酒流通秩序；积极与世界500强企业建立友谊，使中国茅台成为国际主流商圈的社会符号，破解茅台国际化进程中的“破华人圈难”问题。主编：梁秋艳. : 苏还文 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。