The "Red Third Company" of a 82nd Group Army Brigade encouraged officials and soldiers to enhance their awareness and initiative of "three mutuals" - helping comrades to resolve the hardships of the comrades ■ Jiang Shuai Sun Yi Special Written by people at the day -to -day Liu Xiaoyun Ye Honghui "Thanks The "Red Third Company" of a 82nd Group Army brigade has been organized by越野越野赛以前的问题是在培训区域中结束现场，这是该公司官员和士兵独立地加入部队的渴望，这是一家公司的Zhao PU。如果您谈论公司的这一指标，我们应该从新的排领导者的转型开始。当时，新的普拉努尼领导人Yu Cong从一所大学毕业并到达公司。由于他的Lac。在土著人民的经验中，他在工作中“撞墙”。领导中士领导人的第二层列吉（Yingjie）看到了你的焦虑，并主动将他配对以帮助他适应环境并尽快进入报纸。在业余时间，Tie Yingjie带领Yu Cong熟悉了官员和士兵的管理方法和特征的发展，同时也教会他培训经验，军事领导方法和心脏对话技巧。在此过程中，Yu Cong了解到，尽管Tie Yingjie具有出色的设备维护技能，但他的理论基础很弱，因此他结合了他在军事学者中学到的知识，以帮助Tie Yingjie奠定了坚实的理论基础。 Tie Yingjie和Yu Cong的独立配对和相互晋升的经验为公司的干部提供了对“三个相互”活动的新理解彼此之间，每个排阶级都根据军队的长度，优势和劣势以及新老式的整合来进行援助和共同的教育。这种组合似乎是合理的，并且有时候角色是不完美的。为此，他们特别组织了一项问卷调查，许多官员和士兵表达了他们的真实想法：“大多数官员和士兵只有在另一方发现困难或提出要求，并且缺乏采取主动性来照顾他们的同志的意识时，才会提供帮助。” “有时候，在遇到问题时，我想问其他排的其他专业骨干，但我担心他们会与他们的同志们有意见，他们在'三个互助'群体中配对，只能放弃。”在军官和士兵中，打破了对小队和排系统的限制，并在整个公司内进行独立配对，鼓励所有人全力以赴地发挥自己的优势，并向有需要的同伴提供帮助。干部和骨干利用了命名公司会议的机会来赞美主动地帮助和领导他们的同志的官员和士兵，并包括配对并刺激季度“双重竞争”评论的情况，以鼓励所有人一起进步。实施该提案后，复活了以前的配对和租赁传统。没有困难的法规，也没有强制任务。只要同伴遇到困难，每个人都会主动提供帮助。去年9月，第三排的一家公司Ren Kai适合第二排作为球队的负责人。尽管他具有良好的军事素质，但在问题方面，他容易进入Ainalinlainlaso。随着时间的流逝，班上的士兵对他不满意。曾经，Thi的负责人Sun FuhaoRd Row，不小心听到Ren。凯小队的士兵抱怨。正如他了解到伦凯（Ren Kai）的那样，孙富霍（Sun Fuhao）主动将他配对，并伴随着他自己的经验，教他如何统治部队，并被教导要保持​​冷静和耐心地倾听。在Sun Fuhao的帮助下，Ren Kai慢慢地消除了他的“旧习惯”。他注意到与他的一天（一天至一天的活动）进行交流的方法，并逐渐与班上的士兵保持一致，整个小队的建设水平都到达了公司的负责人。 “过去，每个人都认为，只要他们领导他们的三支球队的成员，他们只会做这件事，这是一件很棒的事情，而公司已经形成了一个伟大的环境“我为所有人，所有人为我''。D他们。通过高等教育学习和招募。具有特殊技能的士兵，可以创造成长的机会……通过积极的援助和彼此的进步，有效地实现了士兵的官员和能力，他们的缺点和弱点不断增强。据了解，由于该公司推出了独立的配对和活动，因此官员和士兵已经越来越意识到他们的卓越意图，统一与发展的意图，以及他们在准备战斗，武术比赛中的成就，与过去相比，风格建设有了显着改善。在今年的第一季度，有五人排名该旅组织的创纪录竞赛中的前三名，整个公司的主要课程效率率超过80％。