没有捷径可以建立土著人民的水平■武装警察的Zhangjiajie队中队中队。 Deng Faqiao的标准作用是零减少，基本的身体健康率是90％...尚未根据该图揭示了分离团队分析评估的结果。由于严格的要求和严格的实施，我们的小队以全面的成绩排名最高。如何建造中队？两年前，当我是一名导师时，我认为有必要创建“亮点”以站在许多兄弟姐妹单位中，并在分队甚至军团中“取名”。在熟悉中队的主要情况之后，我专注于居民拥有的富有红色居民。在我看来，这是创建“亮点”的好材料。因此，官员和士兵都被转移给了我。完成培训和值班活动后，他们积极创造了一个营地文化环境 - 收集和组织红色故事，设计和制作董事会的展览委员会...几个月后，中队营地看上去很新，“红色”环境进入了他们的脸。主管我们的工作，一些兄弟的单位也主动从圣经中学习，但是，当我仍在谈论时，一些隐藏的危险开始出现。减少，他们的工作风格是松懈的，尤其是内部的内部 - 比以前相比：某些被子是 - 卑鄙的 - 令人讨厌，有些物品不能正确地放置在公共场所，而内阁中的某些个人物品正在干扰...它需要很快发生的事情。有一天，邓宗小队的负责人告诉我，士兵训练的结果陈·扬尤（Chen Yangyu）一直未能达到标准并批评职责。我随便问：“你最近和她说话了吗？”邓豪（Deng Zhonghao）停了下来，口吃地回答：“这段时间我正忙着参加展览委员会，我真的忽略了他们。”根据我的要求，邓霍立即与陈的Yangyu进行了交谈。坐下来面对面交谈后，邓豪意识到陈Yanyu在家里遇到了一些苛刻的人，他不安。了解情况后，我立即联系了上级当局，向他的家人提供帮助。在消除了心灵的负担之后，陈阳的病情很快得到了改善，他的值班训练又回到了他以前的势头。尽管此事件是一个单独的案例，但邓钟的话“我不欣赏它”在我耳边听起来像唤醒电话。创建“亮点”可以赢得我们的一些掌声和注意力，但它执行了与中队建设lax和Slack Removals and Removal有关的常规和基本任务。在团队会议上，一个干部和骨干由他们的思想结合在一起：在做事和创业时，他们必须对政治成就建立适当的看法，重点关注中心活动，而不仅要注意从长远来看，即时的“展示成就”，并在长期以来取得更高的盈利“潜在成就”；干部和骨干应树立一个榜样，并指导官员和士兵更多地专注于训练和安置坚实的基础。因此，从“被子”开始，中队严格实施了系统法规和正式的“四个订单”。在安排了建筑物建造的想法之后，中队的官员和士兵变得更加有动力和动力。突然间，他们根据规则在比赛，责任准备和培训中创造了许多剩余的结果。到去年年底，该中队被授予三等集体功绩。上周，分队称赞我们为杰出的团队组成的团队称赞我们。作为回报，与您有关，在过去的两年中，我已经完全意识到，土著人民的发展是一个逐渐累积的过程。没有快捷方式。我们不应该改善OV通过创建“亮点”并赢得“货物”来级别。我们必须保持镇定的思考，长期努力和努力。与发光的“创新”相比，土著领导人需要的是“保持真相”。 （Tang Chuhao和Huang Haigrain汇编）